«Если окупаемость ИИ-проекта нельзя проверить по выписке с банковского счета, вам продают иллюзию.»
Посчитать ROI для ИИ-проекта на заводе — задача намного более сложная, чем для классической автоматизации. Если внедрение CRM дает понятный прирост продаж, то ИИ чаще дает косвенный эффект: снижение брака на 1,5%, сокращение простоя печи на 20 минут в месяц или ускорение подготовки ТЗ. Типичная ошибка — притягивать ROI за уши, используя фантастические предположения. В одном проекте подрядчик заложил в окупаемость «увеличение креативности инженеров на 30%». Я категорически забраковал такую экономическую модель. Реальный ROI в промышленности строится на твердых метриках: уменьшение расхода сырья, предотвращение штрафов по ГОСТу, сокращение фонда оплаты труда или ликвидация брака. Всё, что нельзя замерить прибором или рублем, в расчет ROI брать нельзя.