«Главный враг ИИ на заводе — не сложность математики, а страх линейного руководителя потерять свою монополию на экспертизу.»
Технически внедрить ИИ — это 30% успеха проекта. Остальные 70% — это люди. Я видел десятки проектов, где купленная задорого предиктивная система пылилась на серверах, потому что начальники цехов тихо саботировали её работу. Инженеры боятся, что нейросеть их уволит. Мастера боятся, что алгоритм вскроет их махинации с ремонтами (и он обязательно их вскроет). Change management — это не модный тимбилдинг от HR. Это жесткая перестройка KPI и прозрачная защита персонала. Вы обязаны показать аналитику, что ИИ — это экзоскелет, который забирает рутину по сбору фактуры, а не его кресло. Если спустить сухой приказ «С завтрашнего дня работаем с нейросетью», вы получите итальянскую забастовку.